摘要：·第三個事情就是工作分配上面。然后你下一步就是深耕這一塊，然后也要慢慢的給我推流的時候，也要讓自貢的朋友些曉得我們在干這種事情來做一切入點。然后你下一步就是深耕這一塊，然后也要慢慢的給我推流的時候，也要讓自貢的朋友些曉得我們在干這種事情來做一切入點。...

剛剛說到奢潮的事，我的想法是什么？我們不一定要去賣，而我是通過回收這個作為切入點看。整個自貢市場目前有好多用戶群體在用。我們去測試回收，主打回收。按照我以前的老模式來走，可能下一步在帶流量的時候，要更多的本土化的朋友些，曉得我們在做這個事情，因為這個出口在這樣子的，做不以c端銷售為主導。

·第三個事情就是工作分配上面?？赡芙酉聛砦矣幸粋€大的調整，我現在都在理。理的什么單？一個就是每一個人讓工作變得更清晰。我覺得比如說你分管維修這塊，因為很多也不曉得我們在做名表維修，反正這款我覺得你應該能干得很不錯。然后你下一步就是深耕這一塊，然后也要慢慢的給我推流的時候，也要讓自貢的朋友些曉得我們在干這種事情來做一切入點。

·第二個就是關于團隊劃分這一塊，可能就從這跟頭跟頭的，我要去調整。主要的還是要把我的店長帶起來，我楊姐兩個可能多費點心，把店長帶起來，帶起來過后讓他把銷售部的事情都能解決。

更多的就是反饋一些數據回來，針對店長進行賦能。不能說針對每一個下面的人去賦能，你也管不好牽涉到很多心靈SPA，還有方方面面的東西，你不好管控得，還不如就是要結果。店長的能力也會慢慢起來，不然他在躺在你的懷抱里面去做事情的時候，始終是你是意見領袖，還是你在去跟他說咋子干咋子做，但是他在中間是被架空了。

實際上我不想去架空他，就是說在他這個位置，能夠體現他的能力，他自己能夠去打，這邊我們也可以幫我們自己做點減法。

我更多的覺得我團隊這段時間，我覺得更應該是去每個人做減法，要做減法。我要做減法，讓事情變得更高效、更單純。要把時間成本放在高價值的事情上去，去促進整個閉環高效的去運轉，這是要做的動作。