摘要：這些行業精英是屬于第一批走出去的，在人脈方面比較廣，是沒必要在這里耗下去的，在哪里都是打一份工，拿一份工資而已，一個電話就過去上班了。4月份應該是深圳休閑會所人員流動最大的一個月，可能上半個月會有第二批人員走出去，這一批人員要比第一批人員多的多。...

盼望著，盼望著，4月份終于到了。對于深圳休閑會所這一塊來說，真的是一種煎熬。停業放假已經整整一個月了，就目前情況來看，會所行情還是沒有好轉。之前也講過，有很多在觀望的會所人士，把希望都放在了4月份。結果4月1號晚就聽說有個大行動，這下心理拔涼拔涼的。真的是動也不能動，想也不能想，繼續停業放假吧。

此時此刻我想問一句，4月份的希望在逐漸破滅，機會是如此渺茫，深圳休閑會所您還頂的住不？深圳休閑會所的行業人士您還熬的下去不？

以往在休閑會所有一句流行的話，叫清晨的酒比晚上的粥還好喝?，F在又有多少會所朋友，知己，同事能在清晨下班后，坐在一起好好的喝一場酒，談下心，吹下牛的，是不是很懷念呢。

其實也不要氣餒，這是大勢所趨。我也了解到了有一少數部分人，是在3月底前走出去的會所行業精英，他們做的挺好的?；旧隙既チ松俏玻猩?，河源，惠州，陽江。遠一點的去了湖南，浙江等。這些行業精英是屬于第一批走出去的，在人脈方面比較廣，是沒必要在這里耗下去的，在哪里都是打一份工，拿一份工資而已，一個電話就過去上班了。

4月份應該是深圳休閑會所人員流動最大的一個月，可能上半個月會有第二批人員走出去，這一批人員要比第一批人員多的多。畢竟這個圈子很小，第一批人員已經把路鋪好了，第二批人員跟著走就行。如果說人員真的流失這么多，行業大佬們怎么辦。畢竟老板們都是有店的人，有些還不止一個，不能像普通員工一樣，想走就走。大佬們也不希望人員全部流失了，起碼能留下個籌備組。

這個就要看大佬們怎么去操作，怎么給員工謀點福利了，基層員工不可能天天免費等著你開門營業。

這兩天看到一個店走了一個合并模式，感覺挺好的。因為有一部分小一點的店，或者比較偏一點的店還是開著的。這些店呢雖然一直開著，因為政策的原因一天查三遍，生意也不好。那么已經停業一段時間的店可以去這些店談下合作，把現有人員全部調過去。這樣呢能避免一部分人員流失，為店里面能增加一份收入，能共同分擔一些特殊風險。

不過這樣合作的話，雙方心態要好。不管是參股，還是接收管理，一定要人性化。不能對新老人員有任何想法，不能在公司服務項目上大動手法。雖然人家店小店偏，但是在這個時候能正常開門營業也是有獨到之處的。

你如果過來把店里搞的烏煙瘴氣，關門停業的話要你何用。對于深圳休閑會所行業，現在都是追求極限平穩發展，小心小心再小心。低調低調再低調，多一事不如少一事，少一事不如沒有事。關起門來，牙打掉了，咽到肚子里，委曲求全，小心翼翼的做生意。肉反正是沒得吃了，粥還是有的。只要現在有個班上，拿一份工資。有一日三餐的基本生活保障，其它的還想神馬，都是浮云！