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    大佟小議采訪了中國SPA協會唐亞雷:20年來,他是我們的老干部

    SPA 中國spa 2024-02-26 253

    摘要:大佟小議專訪中國SPA協會唐亞雷32003年8月,唐亞雷創建了雨田企業,開始了既做老板又做員工的生活,每天忙著生產、跑業務、發貨……大佟小議專訪中國SPA協會唐亞雷4回顧美業二十年,從總冠華山論劍到擔任中國SPA協會會長,從日化線到專業線,從生活美容到醫學美容,唐亞雷經歷了無數次的轉型與變革,“2008年年會之后,美業同仁們分成了兩派,一派開始堅定不移的走日化線,另一派則專注在專業線深耕,對于日化...

    提起唐亞雷,都知道他是一位溫文儒雅的謙謙君子,卻不知他曾經也是一個飛揚跋扈的小鮮肉;都知道他是國企廠長出身,有著不可逾越的“老干部”姿態,卻不知他時常以玩笑的形式批評教育員工。從1998年入行,如今已有二十年了,他見證了中國美業從日化線到專業線到發展,也見證了中國SPA協會的十年的成長。

    大佟小議專訪中國SPA協會唐亞雷:20年美業路他是我們的老干部

    大佟小議專訪中國SPA協會唐亞雷

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    2017年5月6日,在中國SPA協會十周年慶典上,唐亞雷接下了中國SPA協會會長這根接力棒。作為新一任的協會會長,唐亞雷表示:“思想的引領和責任的擔當是需要一份膽識的,以往作為執行會長,我是識在前,往后應該膽在前,而這需要更多的魄力與大格局。”

    除了是中國SPA協會的會長之外,唐亞雷還是雨田企業的董事長,因為是廠長出身,多年來一直專注于技術研發,如今他研發的眼球抗衰老已經獲得了3個國家專利,可以說是全國唯一一個致力于眼球健康的技術。

    擁有著雙學位的唐亞雷給人一種溫文儒雅的感覺,無論是外在形象還是言談舉止都能感覺到他的謙和禮讓。殊不知,在他創業初期,他也有過不服輸的勁頭,有著拼命往上沖的念頭,也有過一心想當老大,公司里如是,行業里亦如是。正如唐亞雷所說:“二十年前,我也是一個飛揚跋扈的小鮮肉。”

    大佟小議專訪中國SPA協會唐亞雷:20年美業路他是我們的老干部

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    無錫輕工業大學機械系畢業的唐亞雷,畢業后就被分配至杭州包裝工業總公司擔任一名技術工人,工作的同時還考上了浙江大學的工商管理專業,在攻讀工商管理的這四年,唐亞雷將這家國有企業扭虧為盈,并且一路晉升至總師辦的副主任。

    1998年,唐亞雷的卓越之才被一家做日化線的美資企業發掘,向他伸出了橄欖枝,邀請他來做廠長,這家廠主要做出口產品,都是響當當的國際大牌,例如古馳、紀梵希、蜜絲佛陀。就這樣唐亞雷算是進入了美業。

    回想起當時的市場,唐亞雷不禁感慨道:“那時候,就是日化線的天下、直銷的天下,而且我們還有直銷牌照,既做外銷又做直銷,特別火爆,工廠天天加班。一直到2000年,才開始有了前店后院,有了專業線。”

    2000年10月,國內一家企業由于老板突發意外,整個廠業績迅速下滑,每天都有債主上門。面對這樣的情況,所有人都是唯恐避之不急,而唐亞雷卻接下了這個爛攤子,除了他有過扭虧為盈的經驗之外,更多的是他那不服輸的沖勁兒。唐亞雷說:“我一直把困難當成一個成就、一份喜悅。”

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    2003年8月,唐亞雷創建了雨田企業,開始了既做老板又做員工的生活,每天忙著生產、跑業務、發貨……唐亞雷在選擇品項的時候只有兩個標準,第一是他能做好的,第二就是市場有需求的,到2009年,唐亞雷的品項已經多達300多個。當其他人開始聚焦的時候,唐亞雷仍固執的在繼續加項,因為在他眼里,他的品項都是最好的,無可替換。

    虧損的情況屢屢出現,唐亞雷的創業之路遇上了前所未有的瓶頸,于是他開始潛心學習,從這個時候開始,他慢慢變得溫文儒雅了。2010年,是唐亞雷的最大一個轉折,這一年,他成為了中國SPA協會的執行會長;也是這一年,他從300多個品項中挑選了一個他認為最好的眼部SPA,并且重建團隊;也是這一年,他發現自己開始有了使命感。

    為了研發出更好的產品,3年前唐亞雷投資了生物制藥廠,專注于生物制劑的科研,并且將生物科技技術應用在開發妝字號產品上,問其為何要這樣做,唐亞雷說:“因為護膚品的效果已經不能滿足很多消費者的需求。護膚品作用于表皮,這就造成護膚品永遠有三個無法攻克的難題——保存、吸收率、有效性。這種生美也比傳統醫美更‘輕’,傳統醫美畢竟是手術和治療,有一定的痛苦,而生物制劑結合高科技儀器的應用,能給消費者舒適、無痛的體驗,并達到傳統護膚品難以企及的效果。”

    從眼部SPA到眼球抗衰,唐亞雷整整研究了7年,唐亞雷說:“我對眼睛的關注是來自我的母親,她就是白內障,去醫院檢查的時候,醫生說等到惡化才能做手術根治,明明生病了還要等到惡化,為什么就不能生產出一款產品,可以在惡化之前就根治它呢?”

    大佟小議專訪中國SPA協會唐亞雷:20年美業路他是我們的老干部

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    回顧美業二十年,從總冠華山論劍到擔任中國SPA協會會長,從日化線到專業線,從生活美容到醫學美容,唐亞雷經歷了無數次的轉型與變革,“2008年年會之后,美業同仁們分成了兩派,一派開始堅定不移的走日化線,另一派則專注在專業線深耕,對于日化線來說,直接面對消費者屬于多了一條路,對我們走專業線的品牌來說,砍掉代理商,對自身來講是很大的一個顛覆,甚至是自我否定。

    我砍掉代理制,等于跟美容院面對面,等于要承擔以往代理商給美容院的服務,教育,維情,銷售等一系列成本。不過,脫離原有冗雜的代理制,必須去做,而且立刻要做。”

    對于2018年的規劃,唐亞雷表示:”現在我們的產品就是一個家居的產品,老小皆宜。每天用就可以,但是我們沒有分成靶向治療,明年,將專門針對青少年視力下降的問題來做。希望通過線上線下的結合做到從美到健康的一個轉變。”

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